Maersk Container Industry — マースク・コンテナ・インダストリー
世界規模のマースク・コンテナ・インダストリーは、輸送したコンテナ1個の出荷に従業員が費やす時間を減らす必要があった。xQを使用後には、時間数が42時間から34時間に減少した。

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Making a Better Culture at Baylor Health Care — ベイラー・ヘルスケア・システム
ベイラー・ヘルスケア・システムは米国北部テキサス州のトップクラスのヘルスケア・システムの一つで、年間11万人の患者のために約1万6千人が雇用されている。2003年には、社員の定着を促進し、好ましい職場となるために、そのニーズに合わせた15のリーダーシップコースを立ち上げた。これらのコースは「リーダーの4つの役割」, 「実行のための４つの規律」, 「7つの習慣」、および「FOCUS: Achieving Your Highest Priorities」の要所を組み合わせたもの。ベイラーの回答者の100パーセントがこのトレーニングの結果、自分の行動に変化が生じたと述べている。

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MATRIX Resources Inc.
Founded in 1983 to provide IT staffing services, MATRIX experienced uninterrupted success for its first two decades.  For three consecutive years the company made Inc. magazine's list of America's fastest growing private companies.  However, the post dot-com, post 9/11 business environment required the company to diversify.  Using FranklinCovey's 4 Disciplines of Execution, the company successfully added two new product lines, surpassed all company goals, and being found itself ranked as the 29th largest IT staffing firm in the United States.

McDonald's: Way Beyond Big Macs
McDonalds in Brazil wanted to do more than just make delicious hamburgers; it wanted to create a company culture where employees loved their work and found fulfillment in serving customers.  7 Habits provided the necessary motivation to change.

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Melton Shire: Influencing Organisational Culture Through Leadership

The leaders of Melton Shire, near Melbourne, Australia, wanted to improve their ability to deliver high-quality government services to the citizens of the communities within their jurisdiction.  They implemented several FranklinCovey programs with great success:  The 7 Habits of Highly Effective People; the Leadership 360 degree feedback survey; and the Execution Quotient (xQ) survey. 

Memorial Medical Center, Inc. — メモリアル・メディカルセンター株弝会社
米国ニューメキシコ州ラスクルーセスにあるメモリアル・メディカルセンターでは協力、コミュニケーション、業績の社風を創出するために、「7つの習慣」トレーニングを実施した。このトレーニングによって、チームのメンバーがサポートを受けていると感じ、満足度が高まり、退職率が下がり、生産性が40パーセント増加するという職場環境を作ることができた。

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Minerales Monclova Unidades MICARE y MIMOSA

En el año 2005, los líderes de las minas de carbón MICARE y MIMOSA estaban buscando una manera de incrementar la producción de carbón y de reducir los accidentes dentro de la mina. Contrataron a FranklinCovey para que administrar el instrumento xQ como herramienta de diagnostico. Después de esto, todo el equipo de dirección participó en los programas de entrenamiento de los Siete Hábitos, los 4 Roles de Liderazgo y las 4 Disciplinas de Ejecución. Para el año 2008 la compañía ya mostraba mejoras significativas en su productividad, en ingresos y en seguridad. Contribuyente importante a estos resultados tan positivos fue una cultura de "ser el mejor lugar de trabajo" que tanto la gerencia como los miembros del sindicato ayudaron a crear. Este video de 13 minutos en español con subtítulos en inglés, muestra el impacto que los cursos de FranklinCovey tuvieron en la compañía, los empleados y la comunidad.

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Mission Federal Credit Union — ミッション・フェデラル・クレジット・ユニオン
1995年、従業員450名を雇用し、サンディエゴ地域に13万の会員をもつ金融機関であるミッション・フェデラル・クレジット・ユニオンのCEOは、申し分ない財務実績を上げてはいるものの、会社内に信頼とリーダーシップが欠けていることに注目した。この社風を変えることを目標に、CEOはまず「7つの習慣」、次に「リーダーの4つの役割」トレーニング、さらに「実行指数（xQ）調査」を導入した。これらのトレーニングの導入以来、ミッション・フェデラル・クレジット･ユニオンの社風は単独主義から相互依存主義へと移行していった。

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Monsanto Uses FranklinCovey
Monsanto, in Sao Paulo, Brazil uses FranklinCovey training to keep its employees focused and happy.  The training auments Monsanto's internal Developing Performance Awards program in which performance goals are set annually.

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