TELINDUS
Telindus is an IT company located in the UK.  With 2000 employees, it is proud to be a network specialist.  Using the 7 Habits of Highly Effective People and the 4 Disciplines of Execution, Telindus improved its corporate culture and achieved a 2 percent annual revenue increase.

Texas Mutual Insurance Company — テキサス相互保険会社
6年間の劇的な成長や変化に続いて、テキサス相互保険会社は組織の変更に取り組み、組織全体のリーダーシップ能力を高めるために「7つの成長」トレーニングを導入した。1999年4月以来、リーダーたちが一体となって協力し合い、重要なプロジェクトの厳しい締め切りに間に合わせることができるようになった。

英語

The 7 Habits of Highly Effective People: Key to High-Performance Organizations — 「7つの習慣」：高いパフォーマンスを遂げる組織を作るための鍵」
繁栄し成長する組織というものは、高パ フォーマンス、つまり優れた実行力をもち、同時に使命感や価値観という基本的な原則に従って物事を行う組織である。しかし、いかなる会社も、その中で働く 個人が成功しない限り、会社の成功はあり得ない。「7つの習慣」トレーニングは個人が効率良く仕事をすることによって、組織全体の効率も良くすることであ る。「7つの習慣」の効果は、４６の組織を調査した結果、その投資に対する利潤が平均173パーセントであったことによっても明白である。１５の組織に対 して行われた別の調査においても、組織の方針に対しての努力が増し、対人関係が強化され、チームワークが向上したという結果が出ている。また「7つの習 慣」はさらに米国西部にある大手ヘルスケア企業の業績を伸ばすのにも役立っている。フランクリン・コヴィー社の介入でコミュニケーションが改良されたこと で、処理経費を3分の２減少させることができた。リポートの中で組織の管理職も高く評価された。現在組織が直面している課題のいくつかについても、それら に対応するために「7つの習慣」が効果を挙げている。それらの課題に関するいくつかの例、それらを解決するために使用した原則ならびにその利点などは、一 つ一つの習慣についてその説明がされている。

英語

The Effects of 7 Habits Training on Perceived Change at California University of Pennsylvania — ペンシルベニア・カリフォルニア大学で見られた変化に対する「7つの習慣」トレーニングの影響
1997年にペンシルベニア・カリフォルニア大学では、個人と組織の有効性に関するフランクリン・コヴィーの「7つの習慣」コースのトレーニングを開始した。近くの大学の学生が博士号の学位論文として、このトレーニングが教授やスタッフ、さらには学生にどのような影響を及ぼしたかを研究した。その研究によると、７つすべての習慣に対する行動に関して統計的に著しく好ましい[p>.001]変化が見られた。

英語

The Execution Quotient: The Measure of What Matters — 実行指数：針覝事項㝮尺度
成功するために会社がすべき肝心なことは、努力を集中させる能力を増し、実行ギャップを埋めることである。フランクリン・コヴィー社は会社が実行という面でどのような状態にあるかを調べるための「実行指数（xQ）」という調査を開発した。実行する原動力はフォーカスと相乗効果という2つ のカテゴリーに分けられる。調査によると、この尺度によって、組織の中の従業員の多くは目標を実行に移したり、規律をもってそれを実行することができない ということが判明した。また組織は最も重要な目標を達成するために効果的に一致協力することができないことがわかった。この研究は、組織が核心となる集中 事項に欠け、相乗作用しないために実行できないという結果に陥ることを明らかに指摘している。

英語

The Houstonian

The Houstonian Hotel, Club, and Spa in Houston, Texas, USA needed to improve the company culture.  In 1996, the re-designed the culture around the 7 Habits of Highly Effective People. As a result, The Houstonian posted improved customer satisfaction scores, lower employee turnover, and better financial performance every year during the period of this study (1996-2001).  During that period, revenues increased 100 percent.

NOTE:  The link to this case is not active, pending approval of the client. 

The Key to Sustained Superior Sales Performance: Execution and Helping Clients Succeed
This white paper studies the sales execution process as well as the content of "smorgasbord" sales training programs.  The paper reviews five levels of sales development, training, and execution and gives advice on how to win more sales despite an intense competitive environment.

英語

The Leader in Me Video
A video about the value of the 7 Habits of Highly Effective People at Chestnut Grove Elementary School in Decatur, Alabama, USA.

英語

The Real Leadership Challenge: Top-to-Bottom Focus and Execution — リーダーシップの真の課題：トップダウンのフォーカスと実行
今 日、従業員のストレス度は高いにもかかわらず、従業員の集中力や稼働率はなぜ低いのか？収益は高く成長は予測されているのに、財務実績は低いのはなぜか？ ビジネスリーダーたちは集中し、実行し、仕事を達成する能力を失ったのか。目標の実行がうまく行われないと、将来の実行にもドミノ的に波及してしまう。 従って、人々が莫大な量の情報を処理し、限界に達して疲れきっているのに、まだ全力を出し切っていないと見られていることが問題である。2002年秋、フランクリン・コヴィー社はハリス・インタラクティブ社と共同でxQ査定を実施し、今日の組織には８つの実行ギャップがあることを突き止めた。その後、ギャップを埋めるための5つ の解決策を案出した。まずいくつかの「超重要な」目標に合意すること、次にそれらの目標を具体的な活動や手段に移行する。人々の心と知性を引き入れ、それ が順調であるように定期的に再引き入れを行う。そして最後に、協力と信頼の社風を築き上げる。実行こそが新しい価値観を創り出すための未開拓分野である。 従業員の情熱とエネルギーを一つにまとめて、組織に最大のインパクトを与える幾つかの事項に向けるなら、リーダーたちは組織の実行能力を大きく伸ばすこと ができる。このような取り組みをする際には前期の5つのステップが役立つ。

英語
デンマーク語

TRAINING FOR RESULTS

When DHL and Airborne Express merged in 2003, the leaders needed a strategy to get everyone of the 540,000 employees moving in the same direction.  Specifically, they needed to increase employee retention and employee engagement. Using the Carrot philosophy, the company created a culture centered around people, recognition, and results.  After 6 months of applying the Carrot principle, turnover in the IT department decreased 27%, and other departments had equally impressive results.  This document is Case Study No. 7 by O.C. Tanner Company and is used by permission.

英語